针对A国有殡葬事业单位的生产经营成本管控特点，从其生产和经营活动实际的情况出发，以战略性生产经营管理核心思想为基础，探索在A殡葬事业单位构建一套具有战略性生产经营成本的管理制度，通过深入研究其内外部环境、价值链和其主要竞争对手等影响因素，揭示其生产经营中所面临的风险和机遇，从而更加明确A国有殡葬单位生产和经营活动中的成本控制的工作重点，形成了一套有效、系统以及全方位的成本控制策略，以在激烈的市场竞争中获得有利地位。
可通过以下三个角度构建战略成本管理体系:
1、战略环境
在理论研究领域，战略管理在现代成本管理中取得了巨大的成就。在实践中，通过大量的观察和研究，大多数单位在实践中对单位战略管理的重视程度高于战略成本管理。A国有殡葬单位需要做好战略成本管理的引入和应用，才能促使单位管理体系更加完善，取得更好的经济效果。 从长远战略角度加强和改善单位成本管理，是现代化的成本管理体系的建立和健全的一个迫切需求。全环节、全员、全方位、产品的实际使用价值与价值相结合、经济效益与科学技术相结合，是先进成本管理的几大主要特点〔25]。传统的成本预测研究局限于一些微观领域，但是战略性成本己经极大地促使其研究方向转移至相关的生产、财务、采购、科学技术以及所在地的竞争对手等广泛应用领域，成本预测更加富有实效，单位所选择的经营策略更加精确，达到运营战略与成本控制相得益彰效果。A国有殡葬单位从战略环境维度构建成本管理系统，将有利于单位整体经济效益的大幅度提局。
2、单位内外部价值链
A国有殡葬单位可通过对单位内部价值链、纵向价值链和横向价值链的分析，得出单位竞争力的成本信息。例如:基于战略管理理论，一些单位在战略成本管理的基础上，对几个劣势单位的业务进行重组，最终充分发挥整体效果。可以看出，重组并购业务不仅有助于大幅度降低单位固定成本，实现规模经济，而且有助于优化内部价值链，最终实现成本和产出效益的最大化。
3、成本动因
成本动因是分析成本产生的原因。成本动因分析与战略成本管理相结合，其核心在于合理反映产品的实际成本，与传统成本分析只把产出作为成本的唯一因素相比，其从经营范围、生产规模、产品设计、生产研发等方面开展分析，其分析结论更具广度、合理性和参考性。